会上，公司副总经理、总工程师翁振华通报了三季度施工生产情况，分析了存在的问题及原因，对后续施工生产工作进行了部署；副总经理、总经济师纪飞通报了经营承揽和责任利润指标情况，重点讲解了投融资项目知识；公司副总经理、总会计师李安东通报了财经指标完成情况，安排了财经具体工作任务。

针对当前的各项工作，公司执行董事、党委书记刘术臣就做好下步工作提了三方面的意见：首先，刘董宣贯了集团公司“担当作为、提质增效”巡回宣讲启动会、降杠杆减负债暨三季度生产经营经济运行分析视频会、“两学一做”学习教育常态化制度化暨支部建设推进会三个会议的相关精神，强调了具体业务工作的对接落实。其次，对公司前三季度基本情况进行了通报剖析，要求从完成经营指标上要坚持精揽原则，从施工生产上要重点盯控，从财经指标上要严格兑现，从监察工作方面要严肃纪律，从党建工作方面要加强基层支部建设。第三，部署了当前重点工作并要求，要讲政治、保稳定，做好十九大、党代会期间的安全生产稳定、职工队伍稳定、民工劳务稳定、经济纠纷稳定；要讲大局、保指标，分析工资发放、清收清欠、调剂资金等经济指标做好分解落实；要抓生产、重安质，抓好安全质量，提高施工产值，认真研究治霾、冬季施工；要抓治亏、去包袱，消除遗留问题，总结经验教训，实现全面改革；要抓时机、保产值，重视上场策划，注重管理创新，落实绩效考核，严格管控队伍，加大纪检监察，加强支部建设；要强管理、提效益，落实好PM管理软件、公路申特、治亏收尾、经营降债、党代会等当前大事要事，利用年度剩余时间务实进取、全力冲刺，为全年任务指标完成，实现明年新的管理、新的局面、新的发展夯实基础。（李永利）