开班仪式上，公司副总经理、总工程师翁振华针对此次培训提了三点意见，一要认真学习、勤于思考，学以致用。二要敢于作为、勇于担当，做好设备物资工作。要创新设备物资采购手段，严把物资材料验收关，切实把好设备物资消耗的成本控制关，优先使用下场设备和周转材料，盘活公司闲置资产，做好设备的日常维修保养，重视PM系统运用，做好危爆物品的管理。三要严于律己，爱岗敬业，做一名合格的设备物资管理人员。

公司总经理刘晏斌强调了物资设备管理工作对企业的重要意义，就进一步做好物资设备管理工作，刘总提了七点要求：一是要树立和坚持规范化管理理念，建立规范化的管理体系，借助先进的手段和规范的制度进行管理，促进设备物资管理的良性循环；二是要牢固树立成本概念，通过总量控制、分解任务、同类对比等办法把好管理关口，管控好各个环节，要注重查找原因、分析问题，要及时汇报管理中发现的问题；三是要提升业务水平，加强管理力度，通过本次学习，查找和认清日常工作中的不足，提升业务水平，促进项目增效；四是要用活公司和集团公司自有资质，盘活周转材料和自有设备等资源，通过精细化管理，统筹规划，合理调配，加强资源维护保养，提高利用率，降低项目成本；五是要将税筹概念贯穿整个项目管理过程，物资设备管理人员要增强责任意识，要按照营改增要求，提前规划，抓好细节管控，为项目节省成本；六是要规范合同管理，要严格合同管理的形式、格式，严密合同内容，有效防范合同风险；七是要加强廉洁自律，筑牢底线，设备物资管理人员要严格遵守采购、收发料、付款各个业务环节的制度、纪律，要廉洁从业，维护好公司利益。

据了解，此次培训共安排了三天半的课程，由机关物资设备部、审计部、经济管理部、纪委、法律事务部等相关业务部门业务人员主讲，同时还邀请到了相关领域的专家作培训。课程内容涵盖了设备物资管理注意事项、物资合同、责任成本、网络采购、廉洁从业等多方面的业务知识和规章制度。来自公司各项目的设备物资部长、内业资料人员及公司设备物资部全体人员共计90余人参加培训学习。公司纪委副书记张兆全以一堂生动精彩的廉洁从业讲座拉开了此次培训的序幕。（杨建宾）