津冀管理部成本管理唱响“三部曲”

（通讯员王飞辉 周文婷）“成本管理关键要奏响策划、管控、考核‘三部曲’。”在近日中铁十八局三公司举办的项目管理经验交流会上，该公司津冀项目管理部经理王海伟分享了他的经验。

王海伟说的成本管理“三部曲”即“前期策划决定盈亏走势，过程管控决定成本管理效果，绩效考核决定责任成本落地”。

在投标前就开始介入，成立前期策划领导小组，将工程中有可能出现的问题和创效点，一一列出清单，从源头上保证工程利润。

项目中标后，管理部在劳务分包、物资采购、机械设备管理、责任成本分析、技术优化、税务筹划等方面全面加强管理。特别是注重发挥物资集采、网采和周转材料调拨三方面的合力，2万元以上的物资全部由管理部集中采购，二三类辅助材料则实行网采。据初步统计，2018年上半年，他们共完成220多万元的网采，节约资金100多万元。管理部还设立板桥仓库基地，围挡、电闸箱、电缆、钢模板等周转材料及时入库，每个月调拨率平均在30次以上，节约成本30%左右。他们每个月召开1次责任成本管理“诸葛亮会”，对各项目的物资节超和盈亏情况进行全面分析，及时查缺补漏，严防效益流失。此外，他们还注重依靠技术创新、方案优化降成本。在该集团首个综合地下管廊工程——西环路地下综合管廊二期工程施工中，该管理部通过采用模板台车施工工艺，内模板采用钢构件支撑体系，不仅减少了满堂支架、组装模板工序，而且混凝土外观效果大大提升，施工成本也节省100多万元。

为使成本管理各项制度有效落实，管理部制定了绩效考核办法，让责任与绩效挂钩。他们每两月考核1次，针对项目安全、质量、文明施工等内容，采取项目自评、部室互评、专家组考评相结合的办法进行打分，考评结果与绩效挂钩，如果部门连续两年排名末位，将对该部门进行重组，人员重新竞聘上岗。