9月28日，公司后备项目主要管理岗位竞聘大会在总部报告厅召开。来自公司基层单位的36名竞聘者先后上台发表演讲，比武亮相。

  此次会议以现场加视频的形式召开，公司在涿领导班子成员、总部部门副职以上人员、在涿单位党政主管，管理部和直属项目部党政主管、副书记、总工程师、成本副经理，分别在主分会场聆听演讲并投票。

  36名竞聘者分别围绕项目经理、副书记、总工程师、成本副经理等岗位发表竞聘演讲，谈竞聘优势，述工作思路，条理清晰，表达流畅，展示了公司干部职工良好的精神风貌、扎实的业务素质和丰富的知识积累。

  “如果你成功竞聘项目经理，如何争取完工收尾项目效益最大化或不流失？”“作为项目书记，如何将纪检工作与生产经营深度融合？”“信息化应用对项目管理有哪些实际作用？”主会场参会人员围绕成本管控、基层党建、信息化应用、合同交底等方面进行了提问。

  总经理刘晏斌用“报名踊跃、准备充分、公平公正”评价了此次竞聘，并就进一步做好竞聘工作讲了四方面意见：

  一是要认识到竞聘上岗的重要意义，竞聘上岗是提升项目精细管理的需要，是公司选拔任用德才兼备人才的需要，是营造竞争氛围、形成竞争机制的需要。

  二是竞聘演讲代表着各单位的形象和水平，公司各单位要高度重视此项工作，竞聘者要紧跟公司改革发展，紧扣岗位角色定位，理清理顺工作思路和具体举措。

  三是要正确看待竞聘工作，放平心态，持续干好本职工作，要正视自己，加强学习，取长补短，提升综合素质能力。

  四是要立德、立能、立实、立廉，努力抓好各项工作落实，推动公司更好更快发展。

  党委书记、执行董事刘术臣对参与本次竞聘的36名同志给予了较高评价，并围绕本次竞聘会议，提了三方面要求：

  一是人才是公司发展的第一要素，公司上下要高度重视人才培养管理工作。各级各类管理者都要善于找准个人定位，理清工作思路。

  二是公开竞聘是公司选人用人的常态化渠道。公司将通过公开竞聘的选人模式，持续形成竞争机制，让德能兼备的人才脱颖而出、得到重用。竞聘者要珍惜竞聘机会，注重交流、自荐和历练，通过竞聘进一步提升自己。

  三是在工作中要说到做到，有思路、讲方法；要勇于开拓，与时俱进；要有系统思维，统筹考虑问题，提升解决问题、推进工作的各项能力。