2月25日，公司召开2020年总部工作总部会暨2021年工作部署会，动员总部全体员工立足新起点，展示新风貌，迎接新挑战，再创新辉煌。

  会上，三总师副职及各部室负责人简要汇报了2020年工作，检视了问题和不足，重点介绍了2021年工作思路。会上，还通报了2020年度三总师副职、总部部室绩效考核结果及年度绩效兑现结果。

  公司总经理刘晏斌肯定了过去一年总部取得的成绩，指出了存在的短板与不足，并就做好总部工作提出以下要求：

  一是狠抓2021年全面工作规划不放松。聚焦全年任务目标，总部全体员工要不断强化自身素质，提升专业技能，带头奋进，全力冲刺。

  二是持续夯实基础工作，抓实基础业务。持续抓好安全、工期、风险防控、合规管理、信息化督导应用等工作为全年工作打下坚实基础。

  三是推进“三大改革”和公司系列改革举措不动摇。持续抓实滚动发展、内部承包和队伍管理变革，确保改革举措落地落实见效。

  四是持续修订绩效考核办法和配套措施，发挥好考核指挥棒作用，激励全员实干创效。

  五是全面发力解决好制约企业发展的顽疾难题。抓好病害治理、清收清欠等工作，畅通企业发展血脉。

  六是全面抓好党的建设、人才建设、企业文化建设，增强主人翁意识，发挥带头示范作用，引领企业创新发展、和谐促发展。

  公司党委书记、执行董事刘术臣就2021年工作开展强调了三方面意见：

  一要清醒认识公司未来发展走向。总部全体人员要全面践行新发展理念，充分利用智慧工地、信息化、物联网等数字化手段赋能改革，坚持走管理效益型高品质工程公司发展道路。

  二要建设管控高效型精英总部。全面量化指标，分层次、高效率指导基层工作，解决一线难题，确保精英总部管理水平逐年提升，引领公司高质量发展。

  三要持续自我加压强化担当作为。要珍惜企业发展机遇，制定长远目标，加强自我历练，时刻保持高压态势，坚定不移推进各项工作。树立起干工作的自信心，以发展为己任，视工作为事业，加快向成长型角色转换。

  公司纪委书记冯小刚作会议总结，并就贯彻好会议精神讲了三点意见，一要认真领会精神，迅速行动落实。二要转作风提素质，打造“精英”总部。三要强化执行落实，勇于担当作为。