公司执行董事、党委书记刘术臣到成昆项目部督导责任成本管理工作

督导会上，项目经理陈国强从工程概况、形象进度、完成投资、成本费用和盈亏情况等方面对项目前期责任成本管理工作做了细致的汇报，并对项目部6月份责任成本情况作了详细分析。公司经管部副部长于洪涛对项目部责任成本管理工作做了详细点评，针对存在的问题和不足，他从核实钢材超耗、加强混凝土节超全面分析、压缩电费、拌合站单独核算、规范队伍劳务招标、合同签订、健全责任成本管理体系、及时公平考核兑现等方面给出了改进建议。

刘董在会上作了重要讲话。他要求，成本管理要有规划有目标，不能盲目分析，要针对不同问题、不同内容开展有计划、有针对性地分析；二次经营要做好计划，更要做好实施，通过进度拉升产值，通过二次经营搞好效益。他指出，项目部可以分点、分区推行模拟股份制，调动职工积极性，实现项目增益；要建立健全责任成本考核机制，明确奖罚。

结合现场检查情况，刘董对项目部下一步发展提出六点要求：一是坚决贯彻公司发展目标，落实公司各项制度。要正确认识项目部面临的两大困难，通过优化方案、减少工序循环时间等措施提高项目产值，采取多种策略实现扭亏为盈。二是安全管理要从健全安全体系、安全评估、安全交底、应急演练等方面做好系统工作；要增强安全意识，抓好安全细节服务好现场。三是严把质量关，通过排查、摸底、拿出清单等办法，建立健全质量追责制度、考核制度，做到有措施、有办法，有方案，让质量病害消灭在萌芽状态。四是做好现场文明施工，统一规划、统一标准，内部开展互看互评、互比互创，争取在文明施工上亮出水平。五是加强制度、团队、作风、廉政建设。制度建设上要严肃严谨、敢管敢做、言出必行、有令必行；团队建设上要发挥项目班子领导带头作用，强化领导能力、组织能力，带动职工齐心协力搞生产；作风建设上要打造风清气正的成昆作风；廉政建设上按照公司制度严格执行，管理上公开透明，监督上真实有效。六是组织好现场施工，合理开展资源调配、施工组织、方案优化、工序衔接等，实现项目产值最大化。

督导会由公司安全总监但晓华主持，公司人力资源部部长李小波以及公司帮扶组、项目部班子成员及各工区、部室负责人、技术主管等40人参加会议。（成昆铁路项目部 张志军 陈健）