7月31日，股份公司“十三五”经济管理信息化子规划编制工作会在公司机关报告厅召开。股份公司总经济师赵晋华，股份公司信息化管理部部长曾宗根，集团公司董事长、党委书记王兴周出席编制工作动员会。股份公司经济管理部部长王旭永主持会议。
   股份公司经营计划部、经济管理部、工程管理部、信息化管理部等部门的领导和业务人员，股份公司所属有关单位的业务专家等共计74人参加编制工作会。

集团公司董事长、党委书记王兴周为启动会致辞。王董事长指出，以数字化、网络化、智能化为核心的新技术正在加速推进时代变革，信息化在建筑企业发展过程中的作用日益凸显。王董事长表示，以信息化带动管理标准化，以信息化促进生产信息化，充分发挥信息化在企业管理和项目管理中的重要作用，是促进企业发展的内在要求，也是增强企业竞争力，实现跨越发展的制胜法宝；作为股份公司二级单位，十八局集团将高度重视，快速行动，并以此次编制工作会议为契机，与系统兄弟单位深入交流，借鉴学习，推进企业经济管理迈上新台阶。同时，作为本次会议承办方，十八局集团一定会竭力做好编制工作的保障工作，为大家提供优质服务。

会上，股份公司总经济师赵晋华作了重要讲话，就做好股份公司“十三五”经济管理信息化子规划编制工作，赵总经济师提了三点要求：一要提高认识，做好规划编写工作；二要明确分工，按时完成规划编写工作；三要积极配合，保质保量完成好规划编写工作。结合信息化规划编制工作，赵总经济师还谈了自己的认识和体会。他强调，信息化规划的编制工作要以企业经济合同履行和实现企业效益最大化为中心和主线，梳理每一个层级的需求以及需求之间的链接关系。

股份公司经济管理部部长王旭永在总结时讲了五点意见：一是编制工作要深度融合业务工作。二是各业务部门要密切配合、深入沟通，实现信息共享。三是经济管理系统建设总体框架要立足于各管理层级需求，同时要预留接口，在满足共性需求的同时满足各单位个性需求。四是要预留非工程模块对接的接口。五是在编制工作过程中要敢于争先，攻坚克难。

据悉，经济管理信息化子规划作为股份公司“十三五”总体规划的重要组成部分，是股份公司系统未来五年经济管理信息化发展建设的纲领性文件，对提高经营管理水平具有重要意义，充分体现了股份公司打造数字铁建，提升企业管理水平，提高运营质量，加快提质增效转型升级的坚定决心。（李永利 杨建宾）