会上，传达了公司年中工作会议精神，认真学习了公司执行董事、党委书记刘术臣，总经理刘晏斌的重要讲话精神，1号线项目经理柴桂明、2号线项目经理李春奎汇报了上半年项目部生产情况和下半年的工作安排。管理部各部门通报了上半年物资、设备、经营、承揽、责任成本管理、二次经营、财务以及办公室等相关工作情况，管理部总工王忠仁通报了上半年安全质量管理的相关情况。

公司副总经理、管理部经理胡恒千从经营管理、产值完成、精细化管理、财务指标完成、项目部制度建设、安全质量管理、进度以及管理形式等八个方面对管理部2017年上半年工作进行了全面总结。胡总在肯定成绩的同时提出了六点要求：一是加强管控，夯实基石，确保项目有序受控；二是以标准化管理为载体，全面提升管理水平；三是聚焦效益，以效益管理为目标，以工期为龙头、加强过程管理，严控各项非生产性成本开支，实现管理再升级；四是抓好施工生产各个环节，持续开展“劳动竞赛”活动，推动在建项目按期完成各项施工任务；五是加快推进施工进度,确保各项节点的顺利完成；六是全面打造思想党建、责任成本管理、执行力、安全文明管理等特色管理文化。

王奎军书记对上半年党建工作进行了通报，指出要坚定不移地坚持党的领导，加强党的建设，把党的政治优势、组织优势转化为经营优势、管理优势、创新优势、发展优势，确保企业发展沿着正确轨道稳步前进；要严格贯彻落实公司年中工作会议精神，鼓足干劲，持续发力，坚决完成全年各项工作目标，为公司发展作出新贡献。

会议由管理部党委书记王奎军主持，管理部所属各项目共90多人参加了此次会议。（北方工程项目管理部  杨君萍 卜晓辉）

年中会现场