会上，公司人力资源部（党委干部部）部长李小波通报了机关部室负责人及以上人员民主测评得分、机关部室绩效考核得分和公司领导分管部室平均得分情况。

公司党委副书记、工会主席张峰对2017年上半年机关各部室工作进行了综合点评，对取得的成绩给予充分肯定，同时指出了机关存在的六方面问题。就进一步改进机关作风，加强机关建设，张书记提了五点意见:一是强化责任，端正态度；二是强化实干，提升修为；三是强化学习，提升素质；四是强化监督，提升实效；五是强化修养，提升境界。

公司总经理刘晏斌对机关工作做了点评，肯定了成绩，指出了不足。他强调，机关是公司的龙头，每一个人都代表着科室和公司的形象，要清楚自己的位置和作用。就进一步加强机关建设，刘总经理提了九点要求：一是机关各部室要找准自己的定位，严格要求，积极作为，坚持管理与服务并重，发挥好各自职能；二是要培养大局意识和担当精神，遇到问题不能推诿扯皮；三是要认真落实公司各项管理规定和领导交办的工作，做到有落实，有回复；四是要转变工作态度和作风，提升个人素质，变被动接受为主动承担；五是要踏实工作，加强学习，认真履职，严格执行公司的制度和要求；六是部室之间要加强团结，互比互促，形成合力；七是各部室要注重内部建设和人才培养，分工配合，相互补位；八是要抓好廉洁自律，做廉洁自律的表率；九是机关要开展丰富活动，激发工作活力，增强凝聚力。

公司执行董事、党委书记刘术臣简要点评了上半年机关工作。刘董指出，相比去年机关工作作风大有改善，心齐劲足，工作态度更加务实，但从测评结果看，部室之间仍存在较大差距，机关仍然存在着创新不足、目标不清、措施不力的问题，必须要站在公司发展、维护公司利益的高度，引领全公司发展，抓重点，解决突出矛盾。刘董从三个方面指明了机关下半年工作方向，一是要建设精英机关，继续加强服务型、效率型、学习型、创新型、廉政型“五型”机关建设；二是进一步加强考核，要逐步量化、细化到人，实行末位淘汰制，推行线上考核，实行绩效考核时以硬指标为主，以测评手段为辅；三是要内外兼修，重业绩、重形象、重考核。

公司纪委书记邱科民作了会议总结，并对做好机关各项工作、圆满完成各项年度任务指标提了三点意见：一是要提高认识，统一思想；二是要强化责任，狠抓落实；三是要明确任务，重点突破。（杨建宾 张杰摄影报道）

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