在公司上下全面贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入落实股份公司、集团公司系列会议精神之际，8月3日，公司以视频形式召开2021年年中工作会暨全面从严治党“两个责任”促进会，总结回顾上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年目标任务，动员公司全员坚定信心，乘势而上，坚定不移完成全年各项任务目标，奋力夺取十四五开局之年新胜利。

  会上，公司党委书记、执行董事刘术臣全面回顾了公司上半年工作，肯定了取得的成绩，剖析了当前企业发展存在的问题，并就抓好下半年各项工作讲了四方面意见：

  一是坚持改革引领，强化创新牵引拉动 

  一要持续深化信息化赋能，借助信息化大赛、信息化督导等举措，加大信息化推广应用，发现问题，解决问题，提高精细化管理水平。二要持续深化内部承包，正确理解承包内涵，认真履行岗位职责，有序调整考核规则，及时兑现承包收益，保障职工利益，坚定改革信心。三要持续深化三项制度改革，深化“干部能上能下，职工能进能出，薪资能增能减”的用人用工机制，进一步优化人员结构，加大成熟人才引进力度，推动新一轮薪酬制度改革。

  二是坚持底线思维，协同推进风险防范化解 

  一要防范安全质量风险，严格落实安全生产责任制，变被动管理为主动管理，用好智慧工地和信息化手段，探索建立质量自检程序，筑牢安全质量基石。二要防范法制合规风险，进一步强化风险合规体系建设，以信息化手段完善和规范业务管理制度流程，形成“大风控”“大监督”协同工作体制机制。三要防范泄密失稳风险，强化保密制度建设、日常教育和工作督导检查，筑牢思想防线。强化矛盾隐患排查化解，维护企业稳定。

  三是坚持党建引领，确保党建有效融入中心

  一要切实加强理论知识和思维方法学习，提高解决问题的能力。二要锤炼扎实肯干、担当作为、比学赶超的过硬作风，实事求是，真抓实干。三要发挥头雁效应，当好学用标杆，增强正向激励、动员职工群众干事创业的能力。四要持续正风肃纪，严肃日常管理，守住纪律红线，营造良好环境。五要持续夯实基础，发挥组织优势，以帮扶促提升，以党建带群团，提高公司整体向心力、凝聚力。

  四是抓好疫情防控，坚决防止疫情输入传播

  一要提高思想认识，坚决克服厌战情绪、侥幸心理。二要持之以恒落实各项防控措施，筑牢疫情防控屏障。

  公司总经理刘晏斌在讲话中回顾了上半年工作情况，肯定了成绩，指出了不足，并从四个方面对下半年工作作了安排部署：

  一是经营工作要全面发力，稳定滚动发展同时，全力实现企业规模化发展

  一要做好经营规划，确定好经营目标。二是管理部和项目部双轮驱动，形成良性滚动发展。三要主动出击，积极配合好集团和区域，做好大项目承揽。四要重视信用评价，建立良好的信用体系。五要积极融入集团公司“6＋N”市场布局和“4＋N”经济格局。

  二是深入细致抓好在建管理，信息化管理和现场管理同步推进，确保发展规模和效益双提升

  一要全面加强过程管控。二要运用好信息化手段，不断提升公司系统化管理水平。三要全面加强重难点项目管理，突破难点，变被动为主动。四要抓好项目前期、中期、后期策划，确保全过程可控。五要统筹抓好科技创新工作，全面提质增效。六要严抓过程质量管理，消除质量隐患。七要严守安全生产管理底线，全面筑牢安全生产防线。

  三是坚定不移走精细化管理之路，筑牢可持续发展之基

  一要持续加强责任成本管理，加强进场大成本策划，强化过程控制和现场管理与服务，扎牢收尾项目效益流失口子。二要不断加强二次经营工作，强化重大二次经营事项帮扶，继续推进绩效包奖惩机制。三要提高财经工作创效水平，抓好资金筹划和税务筹划，持续压降“两金”，提升发展质量。四要强化费用管控，完善预算管理。五要深入专项整治，筑牢风险防线。

  四是强化各级班子建设和作风建设，不断加强攻坚克难的勇气和定力，保障公司各项业务高质量推进

  一要以党史学习教育为契机，不断深化各级班子建设、作风建设。二要以良好的作风和勇气，坚决打赢公司“三大战役”。三要以集团公司基础管理提升三年行动为契机，全面提高基础管理水平。四要以项目为抓手，以效益为保障，用好绩效考核，不断提高广大干部职工收入。五要强化执纪监督，全面树立合规管理意识，确保企业行稳致远。

  会上，公司副总经理李良传达集团公司年中工作会精神，纪委书记冯小刚通报上半年执纪审查及专项巡察情况。华南工程项目管理部、北方工程项目管理部分别做了队伍管理和信息化应用工作述职。

  公司党委副书记王瑞芹在总结时提出三点要求：一要提高认识、统一思想，全力完成全年工作目标。二要转变作风、夯实基础，扎实推进基础管理提升三年行动。三要凝聚人心、提升合力，确保大局稳定、基层牢固。