11月4日，集团公司党委书记、董事长、总经理闫广天到联系点太原地铁一号线项目部开展“深化‘两强一促’ 争创四星员工 建功三晋大地”主题党日活动并讲授专题党课。

  闫广天实地查看了太原地铁一号线现场施工情况，认真听取了工程进度、安全质量、疫情防控等方面的汇报，要求必须提前部署冬施保障举措，在确保安全质量的前提下，抢抓施工进度，做好现场文明施工，展现企业良好形象，对项目的总体进展、与地方良好的合作关系方面，闫广天给予以了充分肯定。

  在主题党日活动中，闫广天与项目部党员和入党积极分子集中学习了习近平总书记重要讲话精神。活动宣读了倡议书和“四星一先进”表彰决定。随后，闫广天为获评安全之星、质量之星、进度之星、创效之星和先进工区代表颁发了流动红旗，并为太原地铁一号线项目部党员先锋队、工人先锋号、青年突击队授旗。

  闫广天以《强化政治建设，突出责任担当，着力提升项目管理质量》为题讲授了专题党课。在持续深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话以及在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神方面，闫广天要求全体参建员工深刻领会和把握“九个必须”的丰富内涵和实践要求，要深入学习理解“八个牢牢把握”，进一步掌握习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设的重要讲话的精神内涵，切实把思想和行动统一到习近平总书记“七一”重要讲话上来，统一到贯彻落实党的路线方针政策上来，统一到集团公司党委的一系列决策部署上来，真正把学习成果转化为工作的动力和实效，深入推进“1664”发展战略，助推企业实现新跨越，迈上新台阶。并从综合实力、产业格局、发展布局、竞争优势、品牌形象等5个方面阐述了集团公司发展成就。

  就着力加强项目管理方面，闫广天强调一是要从责任体系、经济效益、标准化管理、科技信息等4个方面，全面压实工程公司班子管在建责任。二是大力推进项目群建设，尝试探索“1拖N”式管理，提高效率、降低成本。用好“央企”身份，深化融合共建，以干促揽实现滚动发展。三是强化项目风险防控，严守安全风险、质量风险打造精品工程，严防疫情风险底线，科学做好疫情防控。四是加快施工进度。要主动出击，早日完成征拆工作，要适时掀起大干热潮，做好人、材、机的科学统筹，强化责任到人，确保各环节有序衔接。

  围绕扎实推进“基础管理提升三年行动”，闫广天提出一是必须严格落实集团公司工作部署，从每一项具体业务抓起，规范管理行为，夯实管理基础。二是集中解决制约企业发展的六类项目重点问题。三是提升项目管理水平，增强创誉创效能力。进一步根治亏损项目顽疾，对亏损责任严格追责问责，倒逼各工程项目加强管理、盈利创效。四是建立齐抓共管的工作机制，积极开展各种活动，引导广大干部职工全力以赴强基础、强管理、促提升。

  关于切实做好党建工作，闫广天指出一是坚持把政治建设摆在首位，深入开展党史学习教育，完成年度各项目标任务。二是坚持党建工作与生产经营深度融合，落实集团公司“1664”发展战略部署。三是坚持加强干部人才队伍建设，培养锻造优秀管理干部和项目管理团队。四是坚持践行优秀企业文化，依托在建项目，突出轨道专业特色，扩大十八局在山西市场的影响力、品牌辐射力。五是坚持为职工办实事，用心用情用力解决职工群众的“急难愁盼”问题。