1月11日，公司在机关报告厅召开2018年度机关工作总结大会，公司在涿班子成员、机关全体人员共计130余人参加会议。会议由公司纪委书记冯小刚主持。

   会上，机关部室负责人及以上人员进行了现场述职，结合部室工作，认真梳理了过去一年的工作成果以及存在的不足，并提出了2019年工作思路。公司人力资源部（党委干部部）部长李小波公布了2018年度机关部室及以上负责人民主测评结果、部室绩效考核评分情况，并宣读了机关工作人员绩效考核兑现方案。

   公司党委副书记王瑞芹对2018年度机关各部室工作进行了综合点评，对四化（划）改革、风险防范、资源配置、绩效考核、党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定，同时也指出了机关工作存在的问题和不足。就进一步改进机关作风，加强机关建设，王书记提了五点意见：一是坚持问题导向，增强机关战斗力；二是坚持目标导向，增强规划把握力；三是提升服务意识，增强龙头引领力；四是深化绩效考核，增强工作执行力；五是营造良好风气，增强队伍防腐力。

   公司总经理刘晏斌对机关工作做了点评，肯定了成绩，指出了不足。就进一步加强机关建设，刘总经理提了六点要求：

   一是要以问题为导向，进一步梳理机关和项目管理中存在的问题，强化问题解决能力，要进一步加强团队建设，全力完成各项指标。

   二是要完善绩效考核，建立机关全员考核体系，维护清单制工作严肃性，要强化对下考核，探索项目全员绩效考核，严格兑现奖罚。

   三是要明确工作重心，全员发力，树立精细化管理意识，坚持责任成本管理，持续推进信息化改革。

   四是要落实施工主体责任，全面做好施工生产管控，要将一切重心向施工生产倾斜，提升上场策划质量，做好重难点项目盯控，加大科技攻关力度。

   五是要完善公司顶层设计，确保机关统揽全局，要做好2019年工作规划，完善各项规章制度，强化机关中枢职能。

   六是要切实改变工作作风，强化机关服务基层的意识和能力，加强部室间沟通协作，加强学习教育培训，打造服务型机关。

   公司执行董事、党委书记刘术臣对2018年机关工作情况及现场述职情况做了简要点评，针对2019年机关工作提了四点要求：

   一是要进一步明确2019年机关工作思路，要在建设“五型”机关基础上，确保机关“发现问题”“提出解决方案”“考核评比”三大职能的实现，要针对共性问题提出统筹解决方案。

   二是机关管理要坚持“严管善待”原则，要严格清单管理，严肃工作纪律，提高职工待遇。

   三是要坚持目标为导向，提高标准，理清思路，坚定地推动部室及公司各项工作落实。

   四是要树立过硬的机关工作作风，要务实，坚持问题和目标导向开展工作。要合作，加强部门联动，凝全员聚合力。要竞争，互比互看，找到差距，弥补不足。要和谐，保持良好心态，在友好、愉快的氛围里工作。公司纪委书记冯小刚作会议总结并就做好机关各项工作，圆满完成各项年度任务指标提了三点意见，一是讲政治、顾大局，坚决贯彻落实公司各项决策部署；二是要转作风、勇担当，营造风清气正的良好干事氛围；三是要重执行、提服务，充分发挥机关职能中枢作用。

  公司纪委书记冯小刚作会议总结并就做好机关各项工作，圆满完成各项年度任务指标提了三点意见，一是讲政治、顾大局，坚决贯彻落实公司各项决策部署；二是要转作风、勇担当，营造风清气正的良好干事氛围；三是要重执行、提服务，充分发挥机关职能中枢作用。