公司党委书记、执行董事刘术臣在讲话中指出，2018年公司党的建设处于全面提升中，企业改革措施得到有效推进，综合实力明显提升，发展基础进一步夯实筑牢，和谐发展基石更加稳固，机关改革先行先试效果明显。

  为准确应对企业发展挑战和机遇，公司党委书记、执行董事刘术臣指出，2019年公司主要工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、股份公司、集团公司等会议精神，坚持党的领导，加强党的建设，坚持高质量发展，紧跟股份公司“品质铁建”、集团公司“质量效益型企业”中心目标，强化技术支撑，深化企业改革，推动企业管理向精细化管理转变，为实现三公司复兴梦不懈奋斗。公司工作总目标为：技术助推精细化，改革提升凝聚力。工作总基调为：深化改革，激发活力。

  如何实现精细化管理，高质量发展，公司党委书记、执行董事刘术臣强调要从9个具体方面系统把握，精准施策：一是重技术，加大技术对精细化管理支撑与服务；二是重安质，牢固树立安全发展理念；三是重改革，理顺管理关系，激发基层活力、提高团队凝聚力；四是重人才，抓好“用人、育人、管人”三个环节；五是重队伍，坚持“严管善待、合作共赢”的方针不动摇，严把“准入、合同、计价、结算”四道关口；六是重财经，以经济为中心，开源与节流并重；七是重纪律，持之以恒正风肃纪；八是重文化，打造公司文化品牌，坚定公司发展自信；九是重党建，坚决打赢从严治党持久战。

  公司总经理刘晏斌在行政工作报告中，对2018年工作进行了回顾，肯定了成绩的同时指出了不足。公司总经理刘晏斌要求深刻反思，不断克服、改进影响企业发展的问题，明确2019年工作思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团公司四届三次职代会、2019年工作会部署，按照公司五年发展规划，以“精细化管理”提升为目标，以技术提升落实施工主体责任，践行“四化”举措，做好区域滚动发展，大力推广模拟股份制、内部承包制、全员绩效考核等薪酬制度改革，加强资金管理及亏损项目整治，加大人才队伍建设与培养，为实现企业规模与效益同步增长目标努力奋斗，以优异成绩迎接中华人民共和国成立七十周年。

  关于2019年重点工作，公司总经理刘晏斌要求坚决按照“精细化管理”提升思路，重点做好五项工作：一是着力推进“薪酬分配改革”，不断完善模拟股份制、内部承包制、机关绩效考核、板块绩效包考核等制度配套，形成发展共享、利益共享的良好局面，确保改革举措落地生根、开花结果；二是着力落实“施工主体责任”，不断提升上场策划、重难点项目盯控、安全质量督导、尾工项目管理、设备物资保障等措施效率，形成管理同步跟进的管理态势，确保项目管理内有保障、外有形象；三是着力提升“精细管理水平”，不断发挥顶层设计、“四化”改革、科技攻关、区域滚动发展、人才规划培养、机关作风建设等制度作用，形成组合拳并实现揽干管全过程把控，确保企业管理根基稳固、后劲十足；四是着力建设“成本管理体系”，不断深化主管领导责任成本现场督导、项目成本月分析、二次经营督导等工作开展，形成目标明确的创效体系，确保项目收益过程可控、事后有利；五是着力做好“企业财经管控”，不断强化亏损项目整治、经费预算、资金管理、债权清收、税务筹划等工作力度，形成外扩资源、内挖潜力的管理体系，确保财经状况根本扭转、否极泰来。

  公司纪委书记冯小刚在党风廉政建设和反腐败工作报告中，首先对2018年党风廉政建设和反腐败工作进行了回顾：一是抓责任、建体系，“两个责任”进一步压实；二是抓监督、强制约，专项巡察进一步加强；三是抓执纪、严问责，不敢腐的震慑进一步强化。就2019年党风廉政建设和反腐败工作，冯书记提出具体要求：一是聚焦亏损项目整治，助推项目扭亏防亏增效；二是践行运用“四种形态”，严肃查处违纪违规行为；三是狠抓改革举措落实，促进领导干部担当作为。

  29日下午，新上项目经理进行了表态发言，兑现了“一个倡仪 三个承诺”，民主评议了公司领导、项目经理、机关部门以上负责人，评选出了公司第二届劳动模范和建设功臣、四类标兵以及2018年度优秀合作队伍，优秀项目进行了管理经验介绍，优秀合作队伍代表作了表态发言。
1月30日上午，与会代表全票通过了《行政工作报告》、《财经工作报告》、《提案征集处理情况的报告》、《集体合同履行情况报告》、《集体合同》、《员工休假管理办法》等有关决议；会上递交了《2019年度安全质量包保责任状》；大会宣布了表彰通报，并为公司各类先进集体和个人颁奖。

  会后，还召开了公司干部大会和2019年履行全面从严治党“两个责任”集体约谈会议。