3月11日，集团公司党委书记、董事长王兴周到党建联系点三公司调研。三公司领导班子成员、部室以上领导共计40余人参加推进会。推进会由集团公司董事会办公室主任、党委办公室主任曹新辉主持，集团公司党委组织部（统战部）部长李慧川参会。

  集团公司党委书记、董事长王兴周在听取三公司党政主管工作汇报后，对三公司在企业的管理、干部作风转变等方面发生的新变化给予了肯定，并就三公司下步发展讲了四方面意见。

  解放思想方面：一要明确要什么样的发展，所有工作都要围绕高质量、有效益这两个方面来开展。二要明确要怎么样的发展，要保持定力，稳住心神，坚持稳中求进，重点解决好管理失效、队伍失责、作风失范问题。三要明确具体的发展路径，要进一步增强战略思维，加强统筹协调，增强改革的权威性、协同性、实效性。

  项目管理方面：一要坚持精益管理，做好物资集采工作，严把劳务队伍“准入关、合同关、计价关、结算关”，严控非生产性开支，严守安全质量底线，紧抓现金流管理。二要加大放管服力度，要合理设置事权，进一步提高办事决事效率，要利用好信息化手段，以信息化水平的提升促进管理的标准化、规范化、精细化，要加大帮扶力度，做好“服务”文章。三要坚决整治亏损项目，要把住前端，一上场就扎死亏损的口子，要管住事中，对于既亏项目要综合施策、对症下药，要抓住收尾，抓好概算清理、变更索赔、清收清欠等重要工作。

  队伍建设方面：一要激励干部有新担当新作为，树好选拔任用风向标，大力选拔任用勇于担当作为、狠抓工作落实的干部，营造好激励担当工作氛围，使担当作为者心有底气；二要选拔培育好年轻干部，坚持规划先行，建立跟踪式人才服务机制，重视实践锻炼，在攻坚克难中成长，要把经过多项目历练、业绩突出、表现突出的年轻干部大胆用起来；三要加强合同工队伍管理，严把“进”的关口，畅通“升”的通道，引导工作优秀的合同工安心属地项目，实现人生价值。

  党建工作方面：一要坚持党的领导不动摇，保证党和国家方针政策、重大部署在企业落地落实，坚决以“高质量”统领各项工作。二要建强基层党组织战斗堡垒，党建工作重心要立足于强基固本，把提高效益、增强优势作为党建工作的出发点和落脚点，要按照“四个融入”要求，推进党的建设与生产经营深度融合。三要纵深推进全面从严治党，要压实“两个责任”，压实领导干部“一岗双责”，要驰而不息反“四风”、改作风，要保持惩治腐败的高压态势，打造良好发展生态。

  会上，公司党委书记、执行董事刘术臣，总经理刘晏斌分别汇报了上一次调研以来三公司党建和行政相关工作整改落实情况。