3月12日下午，公司召开2019年经营工作会，总结2018年度经营工作，科学部署2019年经营工作，全面提高公司经营工作水平。
公司行政口领导班子，各管理部经理、分管经营副经理、经营部长，滚动发展项目经理、计划部长，公司机关相关部室主管及以上领导，公司经营计划部全体人员参加会议。

  公司副总经理、总经济师纪飞通报了2018年度经营工作，指出了经营工作存在的问题，部署了2019年度经营工作。纪总指出，2019年经营工作要以滚动发展、以干促揽、坚持精揽原则为重点，着力做好经营人才梯队建设、市场开拓、核心客户维护、投融资板块等工作，正确处理好管理部直管模式、模拟股份制和内部承包制、信息化PM系统推进、责任成本管理四个问题，提高经营工作水平。
会上，公司总经理刘晏斌从滚动发展、经营方法和策略、公司保障三个方面做了要求。就滚动发展，刘总要求做好区域经营，维护好核心客户，积极适应集团公司对滚动市场的新要求，坚持以干促揽、干揽结合，以多品牌、多产业的综合发展为主，培育综合管理人才、精英型人才，不断开拓新市场，实现企业扎根城市发展、职工安居乐业。就经营方法和策略，刘总要求要超前谋划，做好临耗变更，主动出击，配好经营人员，充分利用好集团公司优势，细致操作，坚持多模式合作，提高中标率。就机关保障，刘总要求机关要从投标保证金、业务指导帮扶、证照配套服务、信誉维护等方面做好保障服务。

  公司执行董事、党委书记刘术臣从精揽原则、滚动发展两个方面做了讲话。刘董指出，要转变观念，严格把控精揽原则，做好一次经营，强化标前合同评审，注重前期跟踪，从技术、经济、经管各个方面提前介入，确保利润率。刘董强调，滚动发展一要以降费用、提效益为目标，坚持管理部成熟一个推一个的模式不变；二要坚持干好在建，以干促揽，保持自有承揽能力的同时做好关系维护，实现后续任务的连续；三要适应新形势，开拓新思路，做好资源统筹调配，加强绩效考核，构建高效经营体系，实现能者多劳、劳者多得，提高职工收入。

  公司副总经理、总经济师纪飞做了会议小结。纪总要求，转变观念，做好会议文件和会议精神的学习传达宣贯，争取全面完成公司下达的2019年各项经营任务指标。