3月12日上午，公司召开2019年施工生产暨安全质量会，总结2018年施工生产暨安全质量情况，并对2019年工作进行部署。

  会议以视频形式召开，公司领导，三总师副职，各管理部经理，滚动发展项目部经理，机械厂厂长、分管生产副厂长、总工程师，公司机关部门负责人及以上人员，机关相关部门、公司安全质量督察组全体人员在主会场参会，会议由公司党委副书记王瑞芹主持。

  会上，公司安全总监但晓华通报分析了2018年安全质量督导情况，部署了下一步安全质量督导工作，公布了2019年上半年铁路红线检查迎检方案。公司副总经理、总工程师翁振华通报了2018年公司施工生产情况，指出了施工生产方面存在的问题，部署了2019年施工生产工作。

  针对2018年施工生产方面存在的问题，公司总经理刘晏斌进行了全面分析，并从机关和项目两个方面对2019年工作提出了明确要求。

  机关工作方面，一是细化年度指标，压实考核制度。二是加快科研技术落地，营造精细化管理氛围。三是组建专业团队，加强对项目的管控和帮扶。四是加强重难点项目盯控，明确帮扶职责。五是改进督导方式，完善安全督导体系。六是多举措保证物资供应，与供应商建立良好的伙伴关系。七是围绕生产中心发力，指导项目做好总体规划，改变思路发展好承包模式。八是纪委要发挥监督提醒作用，把事后处理变为事前叮嘱。

  项目工作方面，一是形成大干态势，确保年终计划的完成，完善项目管理措施。二是抓好队伍建设，落实施工主体责任。三是完善绩效考核制度，激发员工活力。四是重视上场策划，做好动态策划。五是做好政策宣贯，营造良好工作氛围，调动员工工作积极性。六是落实安全主体责任，完善安全体系，建设平安工地。七是认清短板，改变思路，坚持专业化发展道路。八是严格执行公司标准化建设要求，引导全员参与，促进公司标准化建设发展。九是做好信息化应用的落地，实现线上成本考核。十是完善物资保障体系，做好项目设备物资管理。十一是加快各类技术管理人员的培养，积极配合参与公司技术研发工作。

  公司执行董事、党委书记刘术臣总结了2018年工作情况，就安全质量管理和施工生产两方面提出要求。刘董强调，在安全质量管理方面，一是在意识上要入脑入心，严格执行班前讲话制度，采取多种方式把安全质量管理普及到每一位员工心里。二是做好各项目人员配置，发挥群众安全员的作用。三是加强安全质量防护措施，做好自查自纠，重点加强临边防护。四是完善安全质量管理体系，明确主体责任。五是安全管理线上线下要同步，以现场为中心开展安全质量工作。

  在施工生产方面，一是提高产值，做好项目统筹协调调度，落实好物资保障。开展劳动竞赛提高产值，加强队伍管理，坚持严管善待的原则，建立长期合作关系。二是深入推进四化（划）政策，推进精细化管理，提高管理水平。三是加强技术工作，用技术助推精细化管理。

  公司党委副书记王瑞芹作会议小结，并就落实会议精神提出四点要求，一要以工作会制定的各项目标为导向，落实各项改革举措，确保2019年各项指标圆满完成。二要严格安全质量管理，确保效益提升。三要坚持以问题为导向，强化执行力。四要做好会议精神传达，有效落实各项工作部署。