为了更好推进公司分配制度改革措施落地落实，4月19日下午，公司召开绩效考核及模拟股份制座谈会。

  公司领导，三总师副职，机关部室以上人员，各工程管理部及滚动发展项目部、目前已实行模拟股份制项目党政主管共计60余人参加会议。公司副总经理、总经济师纪飞主持会议，并就各单位在推行模拟股份制、内部承包制、绩效考核过程中遇到的问题作了详细解答。各管理部、滚动发展项目负责人围绕模拟股份制推进情况、绩效考核执行情况及下步工作计划作了发言；与会人员围绕“如何推行模拟股份制、内部承包制、全员绩效考核、管理部管理”这个主题，从保证指标客观公正、责权利界定等九个方面作了深入交流。

  公司总经理刘晏斌指出，推行模拟股份制、内部承包制的重要意义在于提升管理达到创效目的，并就更好推进收入分配改革讲了三方面意见，一是管理部要落实项目管理主体责任，用好分配制度改革手段，提高效率锁住效益，真正形成全员管理、全过程责任管控，实现企业和个人双赢；二是要保持战略定力，灵活运用战术，激发管理活力，要培育各级管理意识，压实主体责任，分解任务指标，做到全员考核；三是各管理部要用好考核办法，站在管理部长远发展的角度，建立长效考核机制，兼顾内外，质效并重，形成滚动发展。

  公司党委书记、执行董事刘术臣要求，公司各单位要打消顾虑，充分认识公司推行各项改革举措的目的和意义；对于公司推行的各类分配改革举措要先行先试，大胆尝试，发挥主观能动性，为公司改革发展积累成功经验；要积极作为，形成推广模拟股份制、内部承包制的思想自觉和行动自觉；要认识到责任预算的作用，6%是基础线、责任预算是目标线，保证公司基本利益，在管理上下功夫，群策群力，提升项目效益；绩效考核的前提是经济目标实现，必须将目标前置，任务分解，压实责任，突出过程管控和差异化分配，体现劳多者多得、能多者多得、效多者多得；各管理部、项目部要充分认识并理解公司改革制度，关键是要严格实施；公司经管部要就分配制度改革制定进一步的指导意见，明确区分各项制度概念及推行方式。