4月19日上午，公司召开2019年一季度经济运行分析暨清收清欠会，全面总结2019年一季度经济运行工作开展情况，深入分析清收清欠工作面临的实际问题,并对下一步经济运行和清收清欠工作作了部署安排。

  会议以视频形式召开，公司在涿班子成员、部门以上领导、相关部室全体人员、管理部和滚动发展项目党政主管，所属各单位相关部门负责人及以上人员总计320余人分别在主分会场参加会议。

  会上，公司副总经理李良通报了2019年一季度经济运行情况和清收清欠情况，并对下一步工作进行了安排。公司副总经理、总经济师纪飞通报了2019年一季度经济管理工作情况，剖析了存在的主要问题，明确了下步工作方向和措施。

  公司总经理刘晏斌针对下步工作提了六点要求，一是全力以赴抓产值，切实保障公司经济效益源头，要担当作为，超额完成二季度产值目标，要挖潜增效，确保经济效益同步增长，要做好未开工项目的统筹安排；二是持续抓好责任成本管理，不断增强全员成本管理意识，项目部要落实主体责任，要继续抓好主管领导责任成本督导工作，要充分发挥信息化责任成本管理优势；三是强化二次经营工作，实现项目增收创效，要做好PPP项目的二次经营工作，强化二次经营相关制度办法的学习，高度重视铁路项目二次经营减亏增效工作；四是坚持严管善待原则强化劳务队伍管理，加强劳务队伍信誉评价工作，打造队伍与公司的利益共同体；五是做实项目管理部，理顺责权利关系，落实管理责任，加大考核力度，形成有效管控，实现滚动发展；六是加大清收清欠力度，缓解公司资金压力，要制定详细的工作计划，继续推进打折优先付款政策，加大债权回收力度，重点关注完工收尾项目债权回收。

  公司党委书记、执行董事刘术臣结合一季度经济运行和经济管理工作情况，分别从经济运行、清收清欠、管理部管理三方面提了具体要求。经济运行方面，一要针对存在问题，采取有效措施，提高施工产值；二要通过落实信息化推广节点，抓好成本核算，用好绩效考核手段，确保科技攻关效果，坚持轻资产原则、控制固定资产增量，加强资产清理等工作实现精细管理、提质增效；三要统一思想，提高认识，增强执行力，确保公司各项改革举措顺利传递和落地实施。清收清欠方面，一是要坚持“现金为王”原则，落实利润货币化；二要分解指标、分工负责、因类施策；三是要以增收节支为基本方法，提升创效能力。管理部管理方面，一是要以目标和问题为导向，理清思路，群策群力，发挥团队合力；二是要以施工生产为基础，严控安全质量，理顺所辖项目各类问题，促进滚动发展；三是以利润为准绳，坚持精揽原则，严把承揽关。

  公司党委副书记王瑞芹作了会议小结，并就贯彻落实好此次会议精神，提了三点要求：一是统一思想，高度重视经济管理工作，形成一致合力；二是快速行动，全面部署，针对问题，提出方案，确保各项指标的完成；三是对比先进，逐步杜绝主观亏损现象的发生。