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不忘初心再出发 牢记使命展作为——公司召开2019年年中工作会
来源: | 作者:叶 慧 王鼎立 | 发布时间: 2019-08-17 | 363 次浏览 | 分享到:

  8月16日,公司在涿召开2019年年中工作视频会,主要任务是传达贯彻集团公司 2019 年年中工作会会议精神,总结上半年工作,客观分析问题,着力破解矛盾,重点安排布置下半年工作任务,动员全公司上下不忘初心,牢记使命,担当实干,以更大决心和力度全面冲刺年度目标任务。公司领导班子成员,机关部室负责人及以上领导,所属各单位党政主管、部长及以上人员共计500人在主分会场参会,会议由公司党委副书记王瑞芹主持。

  会上,公司党委书记、执行董事刘术臣从四个方面总结了上半年的工作,一是抓实基层党建,凝聚发展动力;二是抓实生产经营,落实主体责任;三是推进自我革新,精细化管理逐渐成型;四是全力抢险救灾,铸就新成昆精神。

  针对公司目前存在的问题,以及如何深化企业改革发展,做好安全质量管控和经营承揽,刘董提出了两方面要求:要坚持目标导向,抓好改革落实。落实集团公司“三大战略”,落实公司“三大改革举措”,坚持以经济效益为中心,以企强工富为总目标,创誉增效,提高和保障职工工资福利待遇,促进企业管理水平提档升级。要坚持问题导向,着力补齐短板。解决成本管控不精,激励措施不力,作风不硬的问题。

  就下半年工作,刘董提出强化三项保障:一要立足企业改革发展实际,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化初心保障。守初心,担使命思想教育。找差距,抓落实工作实践。二要紧扣新时代党的建设总要求,坚持“严融新实”,强化政治保障。严格党建考核,加强人才培养,强抓党风廉政建设,继续加强作风建设。三要立足企业发展新形势,落实年度规划目标,持续深入推进改革,强化措施保障。扎实推进区域滚动发展,全面推行模拟股份制、内部承包制和绩效考核,深入开展技术研发工作,全面推广信息化,坚持轻资产策略不动摇,探索实施供应链金融和物资集采,理顺事业部管理关系,加强培育契约意识。

  公司总经理刘晏斌全面回顾了上半年各项任务指标完成情况和年初工作会部署工作完成情况,总结了工作成绩及亮点。信息化工作取得阶段性成果;在建管理稳定可控,重难点项目有新突破;科研课题研究效果初显;模拟股份制推行范围不断扩大,良好效应初步呈现;以“班前讲话”为制度抓手压实施工安全质量管理主体责任;财经工作扎实有效开展;职工各项权益得到保障。

  刘总对下半年的工作提出四方面的意见,一要围绕“品质铁建”发展战略,打牢夯实各项业务基础,用扎实有效的工作措施推动公司高质量发展。结合公司信息化推广夯实责任成本管控基础。结合公司科研课题推进夯实现场技术、效益管理基础。结合公司“四化(划)”改革夯实现场标准化、规范化管理基础。结合公司“班前讲话”制度夯实安全质量管理基础。结合公司PM数据应用及与久其对接,全面夯实财经管控和税务筹划基础。结合集团公司亏损整治要求,坚决打赢亏损治理攻坚战。二要围绕滚动发展战略,坚持以大中型城市为发展中心,做实做大做强项目管理部,实现可持续良性发展局面。持续加强工程项目管理部建设,转变思路,以干促揽,持续推进区域滚动发展,立足市场,调整布局,确保公司市场结构科学合理,坚持可持续发展策略。三要围绕人才发展战略,不断完善公司人才队伍规划和培养,不断提升各级各类人员的能力和水平,为企业发展提供强劲动力。做好公司人才队伍规划,加快人才培养步伐,结合模拟股份制、内部承包制、全员绩效考核等夯实人才管理基础。不断完善“导师带徒”工作机制,切实发挥传帮带作用。四要以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,不断推进党的政治引领、作风建设、维稳工作等责任落实,为公司高质量发展提供政治基础、精神动力。强化政治引领,持续加强作风建设,切实做好维稳工作。

  会上,公司工会主席吴俊强传达集团公司年中工作会精神,副总经理李良通报上半年财经工作情况,纪委书记冯小刚通报上半年案件查办情况,副总经理、总经济师纪飞通报上半年责任成本及二次经营工作情况,副总经理、总工程师翁振华通报上半年施工生产情况,总经理助理兼工程部长王学超通报了上半年安全质量督导情况。

  就落实好本次会议精神,抓好各项工作落实,圆满完成全年任务目标,王书记提了三点意见,一是要坚持精细化管理思路,全力推动年度各项重点工作;二是坚持问题导向,不断强化执行力;三是坚持改进工作作风,持续抓好各项工作落实。

  会上,公司副总经理、贵南高铁广西段项目经理薛喜平,公司副总经理、郑万高铁项目经理陈拥军,张吉怀铁路项目经理文凯代表三家单位结合信息化集成管理,分别对隧道控制爆破、机械化施工、信息化应用等先进做法作了交流分享。公司副总经理、贵南客专贵州段项目经理李开军,公司副总经理、总经济师纪飞分别就二次经营及变更索赔、保险理赔工作经验做法作了交流分享。

  经验分享紧扣公司科技研发、信息化建设、二次经营等改革发展举措和创效手段,主题明确,思路清晰,见干货,有实招,可推广,具有很强的操作性和指导性,体现了公司年初工作会各项安排部署效果逐渐显现。经验分享受到了与会人员的一致点赞和好评,大家一致表示,将积极向先进单位学习,取长补短,进一步提升精细化管理水平,圆满完成全年各项任务目标。


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