9月21日-22日，集团公司党委常委、纪委书记、监事会主席鲁小龙，集团公司党风政风监督室（巡视巡察办）主任邱科民，集团公司纪委办公室薛峰一行到公司华南管理部调研，公司党委副书记、总经理刘晏斌，纪委书记冯小刚，副总经理、华南管理部经理郭嘉林陪同调研。

  鲁书记一行首先到佛江高速公路项目部就工程质量、施工组织等情况进行了深入调研，并对现场管理、安全质量管理、文明施工等工作提出了具体要求。

  9月22日，鲁书记组织召开了党风廉政建设责任制暨重点工作推进座谈会。会上，管理部党政主管分别就生产经营情况、党建工作情况做了专题汇报。鲁书记对华南管理部在滚动发展、企业信誉经营、安全文明施工及党建工作方面取得的成绩给予了高度评价。鲁书记就集团公司模拟股份制和内部承包制、亏损治理、滚动发展三项重点工作及党风廉政建设有关方面工作向参会干部职工征集了意见建议，职工们踊跃发言，对模拟股份制等工作中遇到的问题纷纷表达了自己的看法与见解，鲁书记对大家提出的问题作了细致解答，并鼓励大家要转变观念、解放思想，不要拘于传统固有模式，要根据项目实际情况灵活组织开展相关工作。

  鲁书记针对华南管理部下一步工作提出了六点意见和建议。一是要加强学习，提高站位。通过向书本学、向实践学、向专业人员学、向非专业人员学、上级向下级学、向后人学等“六种学习法”，不断开拓视野，紧跟时代，增强本领。二是要转变传统理念，高度重视工程安全质量。要由过去的“出现问题、解决问题”转变为“发现问题、解决问题”，主动作为，防患未然。三是要树立大施组理念。注重上场策划，抓好方案优化，谋求效益最大化。四是要提升精细化管理水平。转变发展理念，不断优化项目管理、施工组织、现场管理，解决“跑冒滴漏”等现象。五是要抓好集团公司“区域滚动发展、止亏治亏、模拟股份制和内部职工承包制”三项重点工作。坚持“核心经营、创造经营、创新经营”的经营理念，坚持为职工谋福利，为企业谋发展的初心，打造企业与职工的利益共同体，提高职工工作积极性，实现职工增收，企业增效。六是要推进党建工作与生产经营的深度融合。通过作风融合、管理融合、经营融合、监督融合，实现以高质量党建工作助推项目高质量发展。

  公司纪委书记冯小刚做会议小结，并向鲁书记一直以来对三公司的关怀与指导表示衷心感谢。冯书记表示，将会把此次调研座谈会精神进行层层解读和逐级宣贯，管理部干部职工要以此次调研为契机，转变思想观念，改进工作思路和方法，用发展的眼光看待和解决工作中存在的问题，在集团公司和公司的正确领导下，加快推进模拟股份制步伐，不忘初心，砥砺奋进，为建设质量效益型企业做出新的贡献。