10月8日-10月9日，公司党委副书记、总经理刘晏斌到北方工程项目管理部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，深入现场详细了解长春地铁6号线工程进展情况，召开党建联系点工作推进会，讲授主题教育专题党课，参加北方管理部党支部组织生活，并召开座谈会，与党员干部、职工代表谈心谈话，广泛征求职工群众意见和建议。

  10月9日，在党建联系点推进会上，刘总经理认真听取了北方管理部党工委书记王奎军、管理部经理李春奎所做的工作汇报，对北方管理部前期工作给予肯定，鼓励全体党员干部团结一致战胜困难。

  刘总经理为全体党员讲授“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课，刘总经理从“坚定理想信念，对党忠诚”“牢固宗旨意识，感恩职工”“勇于担当作为，不断进取”“严守纪律规矩，心存敬畏”“科学研判市场，做强做优”等五个方面对“不忘初心、牢记使命”主题教育主旨做了生动具体的诠释，勉励大家干工作不仅要有“功成不必在我”的思想境界，更要有“功成必定有我”的担当精神。

  联系点党支部全体党员以“区域发展我担当”为主题，围绕如何搞好经营承揽，实现北方管理部在长春地区不断发展壮大建言献策。在认真聆听了大家发言后，刘总经理结合亲身经历为如何实现区域滚动发展出谋划策，为北方管理部区域滚动经营开拓市场打开了新思路。他指出，经营工作要从长远之处着手，要有高站位大局观，具体经营过程要讲技巧重细节，要能换位思考多做感情投入。

  座谈会上，刘总经理与大家亲切交流，联系点部门以上人员围绕模拟股份制、内部承包制、信息化建设、亏损治理、滚动发展等公司年度重点改革措施谈了感想，提了建议。

  针对北方管理部实际情况和下一步工作，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，刘总经理提出了六点要求和希望：

  一、坚持以长春为中心的城市滚动发展战略。经过多年经营，长春市场基础打得较好，如何滚动起来是下一步工作重点。时代在变，市场也在变，这就要求我们要进一步解放思想，紧跟时代，多路出击，多领域渗透，立足长春但不限于长春，不断推进市场拓展延伸。

  二、坚持管理部全面建设。经过一段工程断档期，北方管理部发展步伐有所滞后，要以长春地铁6号线工程为契机，大力推行模拟股份制、内部承包制，全面推进四化（划）建设，快马加鞭迎头赶上。

  三、认真落实集团公司发展战略、公司改革部署。北方管理部要按照集团公司党委“严融新实”要求，高度融合自身实际，着重在滚动发展、模拟股份制、内部承包制、6号线上场策划等方面发力，在人才梯队培养，高质量投标上下功夫。

  四、作创新引领，建特色文化。没有传承就没有未来，要继续以公司“实干、互比、廉洁、和谐”企业文化为统领，传承“正爱严赢”的项目文化，保持创新动力。

  五、继续做好人才培养的摇篮，留住人，培养人。

  六、抓好党建促生产，全面发展聚人心。北方管理部正处于发展关键期，全体党员干部一定要守住初心，共同努力，再创辉煌。

  公司人力资源部（党委干部部）部长李小波、经济管理部部长于洪涛、工程部部长马晓辉参加上述活动。