10月11日，公司党委书记、执行董事刘术臣到陕西工程项目管理部、甘肃工程项目管理部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，召开党建联系点推进会、召开座谈会、面对面访谈听取基层对公司领导班子和班子成员的意见和建议、参加支部工作联系点组织生活，并讲了党课。

       会上，陕西、甘肃管理部党政负责人分别汇报了2019年党建工作和生产经营情况。刘术臣充分肯定了陕西、甘肃管理部今年以来在推进区域滚动发展、模拟股份制和信息化建设工作上取得的成效，针对下一步工作，要求陕西、甘肃管理部不忘初心、牢记使命，担当作为，做实“严融新实”党建要求，引领生产，强化项目管控，加快推进区域滚动发展。

       座谈会上，刘术臣认真听取了陕西管理部本级及所属各项目、甘肃管理部本级及所属各项目班子成员、各部室负责人、职工代表围绕公司滚动发展、模拟股份制及内部承包、亏损治理、信息化推广及党的建设等方面提出的意见和建议，并现场部分答复了与会人员提出的问题。

       刘术臣高度肯定了陕西、甘肃管理部各级党员干部和职工群众就“品质铁建”、“四化（划）”改革、企业文化落地提出的建设性意见和建议。为进一步实现统一思想、深化认识、找准差距、推进工作，寻求企业提质增效改革发展出路，确保主题教育取得实效，刘术臣要求：

       一是高度重视“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，深入推进公司改革发展重要举措。要准确把握主题教育的根本任务、总要求、具体目标，守初心、担使命，通过主题教育集中学习研讨，制定专项实施方案，积极担当作为，切实发挥职工主观能动性，破解改革发展难题，推动公司各项改革措施落实，全面完成公司各项指标任务，实现企强工富。

       二是严格落实集团公司党委“严融新实”党建工作要求，结合实际，抓细抓实，以高质量党建推进高质量发展。各单位党组织要切实担负起主体责任，支部书记要履行好第一责任人职责，班子成员要履行好“一岗双责”，领导干部要走在前列，当好表率，坚持围绕中心、服务大局，发挥党组织思想政治引领作用，找准主题教育工作切入点，抓好思想教育、作风建设、人才队伍建设等重点工作，以高度的责任感和使命感创新工作方式方法，广大党员干部职工要找准定位，担当使命，创业奉献，凝心聚力促公司高质量改革发展。

       调研期间，刘术臣参加了陕西工程项目管理部西咸自由贸易企业服务中心项目部党支部组织生活。

       会上，西咸自由贸易企业服务中心项目部党支部围绕“守初心、担使命，聚焦人才建设，以担当精神抓好导师带徒落实工作”专题进行研讨。党支部书记蔡凯介绍了项目人才队伍建设情况，项目部2018级师徒就全年工作计划、培养目标、学习成果进行汇报，党支部党员针对公司及项目部人才培养、人才梯队建设议题进行讨论，与会人员进行了“聚焦人才建设，助力企业发展”倡议签名。

       针对党支部人才队伍建设工作，刘术臣要求，一是拉长“导师带徒”战线，执行“精英带徒”计划。建立双向选择机制，按照“灵活带徒”的原则，形成优势资源互补，推动人才长效培养机制落地；二是注重过程历练，养用结合，寻求人才培养“参与感、归属感、融入感”。通过创新企业管理、职工融入、场景训练等人才培养举措，激发职工工作活力，形成积极参与、互促互进、步调一致的人才梯队培养建设格局；三是建立公平公正的人才成长平台，扎实做好人才培养、引导、帮扶工作，促进人才培养建设走上阳光轨道，助力实现企业提质创效发展。

       结合公司“不忘初心、牢记使命”主题教育总体部署，刘术臣为联系点全体党员干部讲了《不忘初心、牢记使命，加快建设新时代质量效益型现代化企业》的专题党课。

       授课过程中，刘术臣主要从“共产党人的初心和使命是什么?为什么要不忘初心、牢记使命?如何做到不忘初心、牢记使命?”三个方面畅谈了学习感受。

刘术臣指出，今年是中华人民共和国成立70周年，也是我们党在全国执政的第70个年头，也是我们党在全国执政的第70个年头，在这个时刻教育广大党员干部“不忘初心、牢记使命”，正当其时。当前，我们的企业也正处于全面深化改革，建设新时代质量效益型现代化企业关键时期，各种新问题，新矛盾层出不穷，风险挑战也前所未有，越是这种关键时刻，越需要我们不忘初心、牢记使命，迎难而上。

       刘术臣强调，实现企强工富是公司的最大初心、最大使命、最大担当。作为党员干部，必须跟紧公司党委步伐，在企业改革发展中担当作为：

       一、做实滚动发展。既要坚持以干促揽，抓实区域在建项目管理，又要做精经营承揽，持续做大做优、做精，逐渐形成职工安居乐业，企业稳步提升良好发展态势；

       二、针对推行模拟股份制和内部承包，刘术臣强调，一是改革必须要坚定不移的推行，二是公司效益必须要保障，三是职工群众必须增收；

       三、深入推进扭亏治亏。陕西、甘肃管理部要集中精力解决历史遗留问题，加强完工债权回收，做实二次经营，减亏创效；

       四、加强信息化推广应用。要深入信息化应用，利用信息化系统，提升项目整体管控水平；

       五、加强人才培养。要突出“高精尖缺”导向，在人才“选育管用”上下狠功夫，深化“导师带徒”，加强青年人才培养；

       六、深化绩效考核。要通过差异化分配，调动人的积极性，在变被动为主动的基础上，千方百计，合理合法提高职工收入，留住人才。

       刘术臣要求，陕西、甘肃管理部要以此次主题教育为重大契机，对照公司各项目标任务，围绕公司滚动发展、模拟股份制及内部承包、扭亏治亏及信息化、绩效考核、人才培养等重点举措,找准切入点，抓好工作落实，全面打造精细化管理体系，全心全意为职工谋福祉，为企业谋复兴，以实际行动践行初心和使命，不断加快建设新时代质量效益型现代化企业步伐。