1月16日，公司2019年机关总结大会在机关报告厅召开，公司在家班子成员，机关全体人员共计100余人参加大会。
会上，机关各部室负责人及以上人员，进行了工作述职，并结合过去一年的工作，梳理部室工作中存在的问题与不足，提出2020年工作思路。公司人力资源部（党委干部部）部长李小波在会上组织了2019年机关各部室及以上人员民主测评，通报了三总师副职及部室绩效考核情况，宣布了机关年度绩效考核兑现方案。
公司党委副书记王瑞芹从明确方向，强化顶层设计引领力；承上启下，增强整体管控能力；改进作风，提高服务保障力等三方面，肯定了机关2019年的工作，同时指出了工作中的不足，对2020年重点工作提出以下三方面要求：
一是着力提升执行力建设。持续完善工作清单督导制度；持续优化机关整体合力；持续培育善作善成的实干作风。
二是着力提升引领力建设。用前瞻性思维谋划业务工作；充分理解公司改革举措制度，做到心中有数，督导各项改革措施真正落地。
三是着力提升严明机关管理建设。严明劳动纪律，严格工作标准；严格绩效考核，加大差异化分配；严格经费预算管理；廉洁从业，严明纪律，破潜规则。
公司总经理刘晏斌肯定了机关2019年工作，指出了短板和不足，对机关2020年工作提出了四方面意见：
一是强化引领，主动担当作为。要强化目标、预算、基础控制，以信息化为平台，以业务提升为抓手，配合公司改革措施，主动认领任务，助推公司发展。
二是明晰重点，做好放管服。管大局、把方向、保落实，明确责权利。
三是鼓励实干，强化目标考核。实行清单制，用管理、创新、实干量化绩效考核，严明奖罚。
四是廉洁自律，强化作风建设。营造风清气正的机关工作氛围，发挥引领作用。
公司党委书记、执行董事刘术臣指出，2019年是近几年公司完成集团公司下达指标最好的一年，是公司推广改革措施和取得成果最好的一年，就2020年工作强调了三点意见：
一是定编考核，严管精干。机关各部门要严格按照编制配置、梳理人员，控制预算；深化考核量化，实行差异化分配。
二是统筹规划，重在落实。坚持以问题、目标、结果为导向，主动转换工作思路，抓中心工作、重点工作，强化执行力，推动各项工作落实。
三是简政放权，优化服务。精简流程，放权管理，厘清责权关系，建立高效服务机制。
公司纪委书记冯小刚主持大会并作会议小结，希望全体人员认真领会讲话精神，进一步深化机关改革，加强作风建设，不断提高机关服务水平，建设“学习型”“效益型”“节约型”“创新型”“廉洁型”机关。
