为进一步统一思想，坚定信心，压实责任，推进集团“三大改革”，确保内部承包责任制在三公司快速推广、落实见效，4月20日，公司在涿州总部召开内部承包责任制总承包合同签订会。会上，公司总部与所属11个管理部、1个直属项目部分别签署了内部承包制总包合同，并要求各管理部要在4月30日以前，完成与所属项目部的经济责任承包合同签订，完成项目所有人员的绩效合约签订。

  与会人员围绕内部承包制推行中存在的问题、如何落实内部承包制进行了交流探讨，一致表示坚决履行好主体责任，调动全员积极性，把内部承包责任制落实到位。公司副总经理、总经济师纪飞用宣贯到位、执行到位、效果到位、落实到位“四个到位”对内部承包责任制推行工作做了具体部署及要求，公司党委书记、执行董事刘术臣，总经理刘晏斌就内部承包责任制推动落实和做好下步工作提了要求。

  会议就推动落实好内部承包责任制，提出了具体要求：

  一是要通过本次会议进一步统一改革思想，提高改革认识，传导改革压力，压实改革责任。

  二是要增强危机意识，加快改革速度，增强改革力度，以内部承包责任制为抓手有效解决企业高耗低效等突出问题。

  三是要抓住改革机遇，明确任务目标，担当管理责任，要善于创新，化繁为简，要发挥干部带头作用，抓好职工思想动员，要想办法出实招，推动项目挖潜增效。

  四是要深刻理解集团公司“三大改革”的意义，坚定不移推进，要落实好内部承包模式下各级经济管理责任，将职工收入、项目盈亏与企业利益挂钩。

  五是要准确把握内部承包责任制的内涵，内部承包责任制是彻底的、系统的、革命性的改革，内部承包重在“包”上，要把成本和指标锁住包实，做好指标分解，落实考核奖罚，全员参与管理，共担经济责任。要“包管结合”，选择称职的项目管理人员，抓好施工组织统筹，提升效率效益，守住利润底线。

  六是要认真领会集团公司《内部承包责任制、模拟股份制经济责任主体廉洁管理“十不准”规定》，用好政策红利，调动全员积极性，激发改革活力，实现职工企业共赢。

  会议还就做好下步工作作了安排部署：

  一是认真研判经济形势，加强经营承揽力度，多措并举抓实项目落地，提高在建产值。

  二是抓实系列改革，通过科研、信息化、集采等改革配套联动，更好推动内部承包制落实。

  三是抓严抓实安全质量，为企业高质量发展保驾护航。

  四是进一步加强管理部建设，夯实属地管理、滚动发展。

  五是各单位党政主管是项目管理和推进改革的关键少数，要敢于负责，勇担使命。