7月31日，中铁十八局集团2020年年中工作会在津召开。会议主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和指示批示精神，贯彻落实股份公司年中工作会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员集团上下固优势、补短板、鼓干劲、稳增长，以决战决胜姿态确保完成全年目标任务。

  中铁十八局集团党委书记、董事长王兴周，总经理闫广天出席会议并讲话。党委常委、工会主席高福军主持会议，党委常委、副总经理李铁翔，党委常委、纪委书记、监事会主席鲁小龙，党委常委、副总经理陈建民，党委委员、副总经理韩利民，党委委员、副总经理余柏华，党委委员、副总经理童顺军，党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅，党委委员、副总经理程志强出席会议。

  会上，王兴周简要总结了上半年取得的成绩，今年以来，面对疫情冲击的不利影响，集团上下各级组织、全体干部职工顶住压力，逆行而上，坚决贯彻落实中央和股份公司决策部署，坚决打赢疫情防控阻击战和企业发展主动仗，实施“四大战略”、推进“三大改革”，打造“5+N”市场布局、“3+N”经济格局，反对“四种主义”、打造“四种文化”等重大部署，保持了品质建设的良好势头：上半年，企业新签合同额同比逆势增长，突破700亿元，新签合同、净利润创历史最好水平，营业收入基本达到预期，主要经济技术指标位居股份公司系统前列，一批重难项目实现节点突破，铁路信用评价再次进A。

  就如何做好2020年下半年重点工作，确保完成全年目标任务，王兴周提出了五个方面的意见：一是要坚决守住“保”的底线。各单位要对标对表，总结成败得失，各级领导班子成员要扛起责任、切实包保，督导作战，两级总部要紧盯目标、重心下移，一级管一级，一级保一级，确保全年目标任务圆满完成。要全面统筹、全盘谋划，分解指标，明确责任，配强配优资源，加快实现经营方式“四个转变”，充分发挥“五位一体”经营体系作用，确保重大市场机遇抢夺有力。要严守工期进度这一主线，严守经济效益这一生命线，严守不发生疫情这一红线，严守安全质量这一底线，确保施工生产高效推进。二是要坚决筑牢“稳”的基础。经济运行要平稳有序，各级各单位要增强大局意识、责任意识、主动意识，统筹规划好下半年的资金运转和经济运行，做到收支有计划、筹资有预案。工程公司要稳健有力，要做好顶层设计，以“五化”为方向，围绕集团公司总部如何支持工程公司建设、工程公司如何加强自身建设两大核心，制定切实可行的实施办法，指导建设治理结构优、竞争实力强、经济效益好的工程公司。干部队伍要稳定高质，要坚决把牢正确用人导向，严格领导干部监督管理，夯实企业发展人才基石。发展预期要稳步长远，要加强形势任务教育，编制好“十四五”规划，做实内部承包和模拟股份制考核兑现。三是要坚决巩固“进”的态势。思想理念要与时俱进，要聚焦高质量发展、品质建设解放思想，牢固树立效益优先、质量第一的发展理念，牢固树立敢为人先、创新创效的理念，牢固树立比超先进、永争一流的理念。转型升级要加快推进，要巩固扩大新兴产业发展势头，紧紧抓住新基建赋能百业的发展机遇，大力实施投资兴业、投资强企战略，坚定不移实施“海外优先”战略。治企水平要不断改进，要提高见微知著能力，提高统筹推进能力，提高现代治理能力，提高驾驭风险能力。四是要坚决开创“改”的新局。有效推进“三大改革”，要整体谋划、一体实施，上下齐心、全员上手，坚决打通总部决策部署“最先一公里”和基层执行落实“最后一公里”，突破“中梗阻”，形成“一盘棋”。有序深化全面改革，要加强顶层设计，系统谋划总体改革思路，明确深化改革重点任务，加快推进“三大改革”、两级总部改革、工程公司“双总部”建设等重点任务。有力形成改革势能，集团上下要大力践行改革创新精神，努力涵养“登高望远”的格局，充分激发基层创新创造活力。五是要坚决昂扬“干”的精神。充分发挥党组织保落实的领导作用，紧紧围绕市场开拓、创新发展、管理提升、“三大改革”等，广泛开展立项攻坚活动。坚持发挥领导干部抓落实的引领作用，积极投身“三大改革”等急难险重任务，在安全质量、亏损治理、追责问责等关键环节敢于亮剑，带头反对“四种主义”、打造“四种文化”。有效发挥纪律规矩强落实的刚性作用，强化审计监督，用足用好“四种形态”，积极配合国资委党委、股份公司党委巡视，深化内部巡察，抓实问题整改，开展专项整治，严格追责问责，深化标本兼治，构建长效机制。有力发挥广大职工促落实的主体作用，要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展“决战决胜百日攻坚劳动竞赛活动”。坚持以人民为中心的发展思想，全面完成地方政府、股份公司交办的扶贫任务，按期实现退休人员社会化管理移交，妥善解决事关职工切身利益的历史遗留问题。切实发挥群团组织的独特作用，不断增强职工的归属感、获得感和幸福感。

  闫广天在讲话中全面盘点了上半年企业基本情况，上半年，全集团牢牢把握“稳增长，高质量”主题，全面融入“品质铁建”建设，积极应对疫情和经济下行双重压力，统筹推进疫情防控和复工复产各项工作，主要生产经营指标实现逆势增长，企业发展取得好成绩。一是经营局面好；二是产能恢复快；三是财务指标升；四是工程创誉佳；五是干事热情高。

  在分析了企业当前存在的问题后，闫广天对下半年的重点工作提出了四个方面的要求：一是要准确研判把握好国际形势、国内形势、行业形势。我国发展的不确定性、不稳定性因素急剧增加，境外投资经营风险加大，国家大力推进改革开放，部署建设国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为我们开展国际合作，融入“一带一路”建设，实施“海外优先”创造了良好条件。我国仍然处于战略机遇期，“两重一新”建设、重大水利项目、城镇老旧小区改造等带来巨大市场机遇，国家接连出台减税降费、普惠金融等惠企政策，为企业发展创造了有利条件。疫情后蕴藏行业发展新方向、新机遇，国企改革三年行动方案为企业高品质可持续发展。二是要全力实现市场经营稳增长。要敢于全力自我加压冲高线，尽快完成力争指标分解，单独制订奖励政策。五大区域要贡献80% 以上订单，要深度融入大湾区战略，深化系统内外大协同，培育核心战略大客户，做好滚动经营和属地经营。要持续强弱项补短板提质量，铁路市场要转变思想观念，提前谋划策划，重点关注下半年即将招标开工的国铁项目和储备项目，同时加大地方铁路、专用铁路、民营铁路及铁路周边市场。公路市场要融入和借力顶层规划，协同制胜，联合各方以投融资、总承包等多种模式运作大项目，加快补足规模短板。市政城轨市场要抓住国家加快城市群、都市圈和新型城镇化建设契机，在片区综合开发、一揽子项目打包等方面强化“十八局定制”方案供给能力，抓好重点项目承揽。房建市场要加大战略客户培育开发力度，重点经营地产行业百强企业。水利电力市场要注重经营好TBM 这张王牌，充分发挥特级+TBM引领作用。要提前谋划推进企业未来市场，要谋划“十四五”市场，抢抓城市集群发展机遇，要做强新市场新业务。三是要全速推进工程项目高产出。要全力确保年度产值目标，深推“三大改革”促生产，广泛组织开展劳动竞赛，切实发挥工程公司主动性，其他产业单位要多贡献力量。要持续抓好安全质量管控，全力确保安全度汛，扎实开展安全生产整治三年行动，做好各类迎检和病害整治，持续做好信用评价工作。要全面加强重难点项目管理，落实重难点项目领导包保，提升大型项目全过程管控能力，提升项目开篇布局“谋赢”的能力，建立重难点项目动态调整机制。要努力实现项目效益高产出，强化项目经济管理，深化亏损项目治理，推进项目群管理，强化特种装备专业化管理。四是要全力实现企业运营高品质。要把“三大改革”做实走深，要从根本上打开思想认识的阀门，从根本上养成真抓实干的作风，从根本上树立考核兑现的决心魄力，从根本上自觉形成帮扶保障的意识。要把“3+N经济格局”巩固好，加快形成投融资、房地产、海外业务效益“三分天下”的经济格局。要持续提升企业经济运行质量，要强化两金压控，降低负债规模，严防监管风险，持续压控票据，提升项目造血能力，担当上交款责任。要深入做好打基础利长远的工作，要强化政治保障，做好顶层设计，打造“最佳胃口”，加强资质保障，提升技术供给，打牢人才基础，认真谋划改革，深化总部建设，抓好常态化疫情防控。

  高福军在做会议总结时提出三点要求：一是要统一思想抓落实，确保集团公司各项工作部署落实落细，有行动，见效果；二是要突出重点抓落实，确保实现全年各项任务目标；三是要转变作风抓落实，形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的浓厚氛围。

  本次会议采用视频会议的形式召开，集团公司在津领导班子成员，股份公司专家，三总师副职级领导，工程管理中心副主任，党委秘书长，总部部门负责人，收尾指挥部负责人在主会场参会。各子分公司领导，三总师副职级领导，总部部门负责人；各区域指挥部总部全体人员，各省市经营部负责人；各工程指挥（项目）部全体人员及所属工区主管领导在各分会场参会。据统计，共有1100人参加此次会议。