8月7日，公司2020年年中工作会在涿召开，传达贯彻集团公司2020年年中工作会议精神，总结回顾上半年工作，部署下半年重点任务，动员公司上下继续鼓足干劲，奋力担当，为公司高质量发展、实现“企强工富”接续奋斗。

  会上，公司党委书记、执行董事刘术臣全面回顾了公司上半年工作，剖析了当前企业发展存在问题及原因，并就深化企业改革发展，做好下半年重点工作，确保完成全年任务目标，提了四方面的意见：

  一是强化党建引领，以融入融合筑牢发展之基。要强化政治建设，把准改革航向，要坚持强基固本，打造优秀承包团队，要持续正风肃纪，培育正向管理文化，发挥党员干部先锋模范作用，进一步增强治企兴企过硬本领，主动担当作为，动员组织广大干部职工积极投身企业改革实践。

  二是坚持目标引领，以决胜姿态冲刺年度目标。产值要保线冲高，经营承揽要超额完成，安全质量要平稳受控，财经指标要确保完成，职工工资社保确保继续实现全员全年无拖欠，疫情防控要保持常态化，确保防疫安全。

  三是坚持改革引领，以必胜信念攻坚改革要事。要持续做实滚动发展，坚持精揽原则，避免管理部“机关化”，提升工程项目管理部区域滚动能力和项目群管理能力，确保“揽得下、管得住、有效益、有口碑”。要持续深化队伍管理变革，创新合作模式，形成相应配套，探索新的经营模式，实现优势互补，抱团发展。要深入推进内部承包（模拟股份制），准确把握内涵实质，理顺责权利关系，收入与主要指标完成情况挂钩，真正实现公司盈利、职工增收、队伍稳定。要继续深化总部改革，充分发挥总部中枢职能。

  四是强化措施配套，以务实举措干成发展大事。信息化是主要手段，要以信息化等现代化手段推进内部承包落地见效；夯实管理是重要基础，要夯实“四化（划）管理”，强化风险管控，持续简政放权；配套举措是关键所在，要扩大集采规模，深化三项制度改革，严格控税降费。

  总经理刘晏斌在讲话中回顾了上半年工作情况，肯定了成绩，指出了不足，并用“五个聚焦”对下半年工作作了安排部署：

  一是聚焦“三大改革”促发展。扎实推进内部承包，做好改革宣贯，坚持效益导向，打造和支持好承包队伍，精准考核严格兑现，真抓实干勇于创新，推动内部承包向基层延伸。全力打造滚动发展区域，端正思想认识，坚持属地经营，重视信用评价、创先争优，深度维系客户，紧盯重点项目，培育新的滚动发展市场；持续推行队伍管理变革，探索队伍管理新模式，落实劳务实名制管理，构建命运共同体。

  二是聚焦生产攻坚冲高线。要切实履职担责，在落实疫情防控常态化要求前提下，冲刺更高的产值目标。要突破重点项目，抓住关键环节，分类分级推进。要严守安全质量，健全安全质量管理体系，落实安全风险分级管控，坚决杜绝重大风险事故发生。

  三是聚焦精细管理增效益。持续推进科研工作出成效，提高施工功效。不断完善信息化建设，提升精细化水平。摒弃粗放管理观念，强化二次经营工作，利用好经济顾问专家组，提升创效水平。

  四是聚焦经济运行提质量。持续做好资金管理，进一步盘活有限资金。持续做好税务管理，完成全年留抵退税目标，有效盘活现金流。持续加强基础管理，深化信息化管理手段，加快实现财经管控与信息化融合，全面做好财务检查，确保完成全年经济指标。

  五是聚焦全面建设固根本。开展主题教育，夯实思想之基，加强作风建设，夯实实干担当之基，加强人才培养，夯实管理之基，维护和谐稳定，夯实稳定发展之基，防控各类风险，夯实规范管理之基，为企业健康发展营造和谐稳定的环境。

  公司党委副书记王瑞芹主持会议并作总结。纪委书记冯小刚通报了上半年案件查办情况。

  党委副书记王瑞芹在总结时提出三点要求：一要提高认识、统一思想，全力完成全年工作目标，二要转变作风、抢抓机遇，确保“三大改革”落实到位；三要凝聚人心、提升合力，确保大局稳定、基层牢固。

  本次会议采用视频形式召开，公司在家班子成员，总部全体人员，各管理部、直属项目部班子成员，管理部所属各项目党政主管共计260余人参加本次会议。