为提升地铁施工技术管理人员能力，做强公司地铁品牌，推动区域滚动向纵深发展，8月29日-30日，公司地铁项目推进会暨第三期技术骨干培训会在南昌地铁4号线项目部成功召开。集团公司副总工程师黄健到会指导并授课，公司总经理刘晏斌，副总经理、总工程师师翁振华，副总工程师闫利亚，总部相关部门负责人，公司地铁项目及盾构事业部负责人、地铁技术骨干等共计50余人参加培训。

  据悉，南昌地铁4号线是公司在南昌参建的第三条地铁，项目开工以来，南昌地铁4号线项目部和盾构事业部联合攻关，共同努力，安全质量平稳可控，施工进度稳中有进，创造了单月掘进465环的最高施工纪录，提前完成下穿南昌老城区盾构掘进任务，是公司目前地铁施工管理最好的项目之一。在此召开公司地铁项目推进会，既是公司领导对该项目的肯定，也是希望各地铁项目以南昌地铁为标杆，以此次培训为契机，互相学习，共同提升公司地铁施工实力。

  本次培训既有专题授课，又有现场观摩，既有明挖、暗挖车站施工，盾构专业化施工等关键技术的分享，也有地铁安全标准化、地铁施工失败案例分析等实用业务的宣讲，内容丰富、针对性强。观摩过程中，学员们边听边问、互相取经，对大型复杂车站施工技术控制、不良地质条件下盾构掘进及管片安装等重难点知识进行了深入学习了解。此次培训还针对当前上场策划和标准化推行过程中存在的问题，组织了专题讨论，确保其执行落地。

  集团公司副总工程师黄健作了地铁施工失败案例分析专题授课，并就做好地铁技术人员培训提了四点建议：一是明确培训目标和主题，围绕主题进行正反两方面的技术交流；二是采取“走出去”和“引进来”相结合的方式，提高培训标准和质量。三是注重技术总结和技术积累，争取干一项工程出一本专著；四是三公司要为技术人员配齐工具书，技术人员要勤学博学，既要懂技术又要懂经济。

  公司总经理刘晏斌通报了公司地铁项目目前的施工管理情况，并结合地铁项目实际和本人管理经验，就提升地铁技术人员能力水平，提升公司地铁品牌、推动滚动发展提了四方面要求：

一是要有大局意识和战略思维。要善于统筹规划，把控好项目整体推进。要合理规划，筑牢大成本意识。要超前谋划，合理配置资源。要高处站位，前瞻引领，充分考虑外部条件变化，做好提前应对，为占领城市和滚动发展创造条件。

二是要善打攻坚战，要有“见招拆招”思维。要积极配合业主，做好征地拆迁。要做好场地规划和交通导改。要认真研究方案，合理优化，统筹资源。主体和附属切改要同步规划，同步实施。要善打攻坚战，打有准备之仗。

三要抓好技术积累，不断提升技术管理水平。要善于总结提升，广泛交流学习。要全面掌握水文地质可能影响施工的各类情况，坚持专业化发展方向。要不断提升项目技术团队技术管理水平。

四要抓好几个关键，全面把控风险。要抓好围护施工、止水作业、桩基施工、盾构始发与接收等关键工序的整体控制，把风险降到最低。要认真抓好文明施工和环水保等工作，展现良好形象，为滚动发展奠定基础。