9月22日，公司在陕西工程项目管理部召开第四期技术骨干房建培训会暨建家建线推进会。

  集团公司副总经理余柏华、陕西省质量安全监督总站副站长王俊川到会指导，公司班子成员、公司所属房建项目技术骨干，总部相关部门负责人等60余人参加会议。

  集团公司副总经理余柏华就抓好房建施工标准化提了五点要求，一是要配好项目班子，提升综合素质；二是项目经理要带好团队，做好分工协作，激发团队合力；三是要抓好前期策划和过程优化，抓好成本控制；四是要抓好安全质量和文明施工；五是要善于学习，相互借鉴，共同提升。

  公司执行董事、党委书记刘术臣强调了举行本次培训班的意义，就开展好本次培训，夯实房建标准化管理基础，提升房建施工管理水平，提了两方面意见：一是要站得高，要通过观摩培训，讨论交流，开阔眼界，增长见识，充分认识到公司在房建施工领域与同行业先进单位的差距，站在更高的标准，更远的眼光去把房建施工管理做精，做专，做优。 二是要做得到，要用更智慧的手段去开展我们的工作，思考如何试点推广属于公司的智慧工地系统，让智慧工地真正服务于提高质量效益。要从技术革新、成本控制、项目文化打造等方面进行系统分析和总结，研究制定专项方案，提升房建施工管理专业化水平。

  公司总经理刘晏斌对提升房建技术骨干能力，夯实公司房建项目管理水平提了五点要求：一是要充分认识差距，弥补短板，赶追市场，立足房建市场，开创新局面；二是要以观摩为契机，通过领导重视、明确目标、合理规划、明确责任，夯实技术、严格管理等系列举措，推进标椎化管理再上新台阶；三是要管好在建、以干促揽，实现滚动发展；四是要强化上场策划和统筹管理意识，提前介入设计、积极参与征拆管改、主体与附属尽可能同步开工，为施工和盈利创造条件；五是要坚持不懈抓好安全质量。

  公司工会主席吴俊强就提升公司建家建线水平，不断满足职工日益增长的物质文化生活需要，增强职工归属感、幸福感、获得感，促进企业和谐健康发展提出三点意见:一是与时俱进，适应市场，持续提升基层建家建线水平；二是坚持改革，内化渗透，打造建家建线稳定品牌；三是紧盯问题，补齐短板，提升建家建线功能建设。